為了迎接9月下旬的“斯蘭同心節”，斯蘭集團有限公司相關人員正在積極準備中。據悉，為了更好地增加員工的參與度，讓活動的舉辦更加帖合新一代員工的需求，此次斯蘭同心節與以往相比有很多創新的地方。例如，整個活動的展現將參照美國農莊的方式，員工可以自由選擇自己喜歡的活動板塊。各個活動板塊的設置也將提前通過微信公眾號等互聯網的方式，讓員工自己報名，同時取消一些不受歡迎的節目。此外，整場活動的組織人員也不再是由某個行政部門負責，而是通過社群的方式，以民主、開放的方式讓員工主動報名。

 

　　斯蘭集團同心節是一個凝聚斯蘭全體員工的文化活動，每年于中秋前后舉行，該活動不僅增強企業與員工之間的情感聯系，也使斯蘭與員工之間構建起價值利益共同體，“家”就成為這個共同體的良好承載物。通過這一活動，不僅可以在內部傳播斯蘭“誠信、融合、拼搏、共享”的企業文化，還可增強企業與員工之間的情感聯系，調動企業員工的工作生活積極性。

 

　　“在斯蘭集團待上10年、20年、30年的老員工都有，其中很多都是畢業后加入斯蘭集團就再沒離開過，這與斯蘭"家文化"的建設密不可分。”斯蘭集團有限公司品牌市場部總監劉波表示，圍繞“家文化”的建設，斯蘭集團每年都要舉辦各種各樣的活動。

 

　　“自2014年下半年開始，集團在戰略上進行了調整，增加了一些新的部門，伴隨企業的轉型升級，人力資源結構也在發生著變化，隨著技術型人才的不斷增加，人才的教育、專業背景與原有的生產型人才也有很大的不同，在融入的過程中"家文化"也面臨著挑戰。”劉波表示，隨著外部環境的變化以及公司新成員的加入，公司在企業文化的建設上進行了創新，通過互聯網的手段，采取社群化的方式，實行民主制度。

 

　　據介紹，斯蘭集團成立了“企業文化管理委員會”，該委員會的組成成員里有老板、中高層管理及基層人員，涵蓋了老中青三代人。企業文化的一些活動上報到該委員會，委員會通過后便可進入執行，執行的人員由員工自己申請。“企業花費了大量的人力、物力組織的某些活動，但員工不感興趣，參與度不高，這是很多企業在活動的舉辦上普遍存在的一個弊端。為了讓活動的舉辦真正發揮作用，斯蘭打破了以往由公司主辦、行政執行的方式，而是通過微信公眾賬號等互聯網思維的手段，以社群化的方式成立志愿者協會，秉承自愿的原則，以確保集團舉辦的各項企業文化活動能獲得員工喜愛，并有廣泛的參與度。”劉波如是說。

 

　　據悉，斯蘭集團除了“同心節”外，時至2015年，“植樹節”已連續舉辦九屆。為了規劃好每一寸綠化土地以及保證綠化成活率，斯蘭成立綠化公司，用專業的隊伍維護綠化，這些綠化工作已經初顯成效。目前，斯蘭已分別在泉州出口加工區、斯蘭高爾夫會所、八仙山公園、少林寺等地植樹，斯蘭的愿景正茁長成長。

 

　　老板感言

 

　　企業文化的核心理念可以延續和傳承，但組織形式應該與時俱進，應隨著時代的變化而不斷創新，通過行政手段來實現的活動，只具備企業文化的“形”，唯有員工主動積極參與到其中才有“魂”。我認為，家庭是否和美，是判斷一個人是否成功的重要標志，因而“家文化”是斯蘭企業文化的核心，公司將與時俱進地通過各種創新的形式，讓員工主動參與到“家文化”的建設中，在和諧的氛圍中收獲個人的成長和事業的穩定。